9月23日，公司2022年度供應商中期會議在新廠VIP會議室隆重召開。本次供應商中期會議采用現場+云視頻形式舉行，主會場邀請了衡陽周邊18家供應商代表參會，線上有來自全國各地的100余名供應商代表參加視頻會議。公司黨委書記、董事長龍美彪，常務副總譚愛平，副總經理歐陽玲湘、黃民備，高級經理凌黎明等高層領導出席大會。

會議由采購部部長蔣朝暉主持。會議首先由公司副總經理黃民備作《銷售工作報告》，通報了1—8月內燃機行業情況、南岳電控銷售情況，10—12月銷售結構預測，2023年銷售結構預測，未來銷售產品結構規劃等。公司高級經理凌黎明作了《奮戰一百天，奮力保供應》的采購工作報告，報告對公司1—8月采購工作進行了總結，對四季度采購工作做了具體部署，對供應商保供提出了具體要求。公司副總質量師劉劍立作了《深化外協免檢，推進質量前移》的專題報告，通報了外協件質量現狀，提出了外協產品免檢率提升目標，制定了外協件免檢推進計劃和具體措施。公司副總經理、總工程師歐陽玲湘通報了公司產品戰略、產品板塊及銷售比例，詳細介紹了共軌系統、電控單體泵、雙碳產品、液壓產品、熱工與鑄造、控制器ECU等產品性能及主要參數、生產及研發現狀、未來發展規劃，進一步增強了與會供應商代表攜手并進、合作共贏的信心和決心。

最后，公司黨委書記、董事長龍美彪發表了重要講話。他指出，2022年，整個行業1-8月平均業績下降40%以上，南岳電控下降幅度遠低于行業平均降幅，經營業績遠高于行業平均水平，但與公司預定發展目標仍有不小差距，公司正在挖潛增效，為力爭更好的經營業績全力沖刺。他還深入淺出分析了國家宏觀經濟形勢以及疫情持續、產品迭代、新興智能化電動化等對行業和南岳電控發展的影響，面對當前經濟大環境的影響，他提出三點要求并與參會供應商代表共勉：一是提高認知能力。唯有提高認知能力，才能敏銳地識別經濟形勢的變化、市場的變化、客戶訂單的變化等，才能抓住變化中的機遇并達成目標。二是轉變思維觀念。隨著時代的變遷，事物都在發生衍變，企業的競爭力已由“滿足顧客要求”轉變為“為顧客創造價值”，必須弄清楚顧客是誰、誰是誰的顧客，其實車間內部、部門與部門，組織與組織、企業與企業之間都有自己的顧客，唯有與組織成員、合作伙伴不斷提升為顧客創造價值的能力，才能在日益激烈的市場競爭中奠定優勢和勝勢。三是務必從質量、效率、成本等方面夯實企業發展基礎。質量是企業的生命線，是企業發展的根本保證，牢牢的抓住質量這個“牛鼻子”、強健效率（智能化與自動化）和成本（開源與節流），企業才能真正提升核心競爭力和抗風險能力，才能行穩致遠。他最后強調，南岳電控召開此次供應商中期會議很及時、很有意義，既把市場風險和機遇向大家講清楚了，又使大家統一了思想、增強了信心、鼓足了干勁；2022年是南岳電控實現第二階段奮斗目標新征程、實現圖強復興的開局之年，也是南岳電控推進上市的關鍵之年，未來的日子里，南岳電控愿與所有供應商一道，搶抓機遇，攻堅克難，攜手并進，在精誠合作中實現價值共生。